冰雪

狆兴通讯欧洲3G路演120天欲挣脱边缘设

2019-10-13 01:26:01来源:励志吧0次阅读

7月5日,法国巴黎

,盛夏的赛纳河边飘逸着浓郁的咖啡香味。几位黄皮肤的中国人信步而行,脸上疲惫不曾散尽——这是他们多年来少有的闲情逸致,“浪漫之都”的悠闲时常让他们有时间静止的错觉。 刚刚准备完第二天中兴通讯法国3G巡展的中兴通讯副总裁方榕和同事们已经不止一次地感受到欧洲人的“慢节奏”

,尤其是当他们每每为如何让欧洲人认识中国的“小公司”中兴通讯而焦虑不已时,方榕时常会生出许多想象:已经习惯中国式快节奏的中兴,将以何种代价才能真正渗透到这些已经有些“减速”的欧洲国家?五个月前的法国戛纳“3GSM World Congress”年会上,方榕首次披露,中兴通讯以“Let's 3G with ZTE”为名的3G产品路演即将沿东欧至西欧的路线踏上旅程,中兴通讯将以四个月的耗时完成其对3G老巢——欧洲——的第一次略带挑衅意味的出击。10国3G路演7月13日,这场耗资不菲、历时120天覆盖欧洲大陆土耳其、希腊、罗马尼亚、匈牙利、捷克、波兰、德国、法国、西班牙和英国等十国的“3G秀”在英国落幕。已经习惯了百年老店爱立信、阿尔卡特、诺基亚等传统欧洲厂商构建的优良络的欧洲人一时还不太明白,这场隆重的中国“3G秀”本来将如何影响自己的生活:是一场出人意料的技术冲击?还是更为便宜实惠的络设备和由此带来的价格相对低廉的电信资费——就像他们已经习以为常的中国产的家电和纺织用品一样?继华为之后,中兴是第二家重力登陆欧洲的中国通讯设备厂商。而写在这家公司2004年财报上的数据显示,在去年其220亿元的营收中,178亿来自于中国本土

,26亿来自亚洲,16亿来自非洲,而最重要的欧洲与美国市场的收益几乎不值一提。现实的情况是:如果局限于中国和亚非拉等市场,业绩的增长将会变得保守。Gartner的统计资料表明,2004年,全球电信市场全面回暖,运营收入实现11782亿美元,比2003年增长了5.9%。2004年期价值是最高的”。历史能否重演?该人士分析未来趋势说:“服务费用和产品价格下降的规律是很难改变的。”他举例认为,爱立信等跨国公司在售后服务上,打一个系统“补丁”的费用就高达几十万,而中兴与华为为加大竞争优势所付出的常常是零收入。业绩压力作为香港“内地科技第一股”的中兴通讯,可能从未在业绩上感受过如此高预期的压力。中兴通讯2004年主营业务收入226亿元,同比增长41.5%,其中得益于国际市场48亿元,大幅上升155%,为历年最高。在过去几年的两大“机会市场”——小灵通和中国联通C建设——于2004年归于平淡之后,2005年支撑中兴业绩再度膨胀的支点似乎只有国际市场和业务了。根据一些基金公司的资料显示,中兴通讯从2005年上半年业务进展情况看,2005年上半年业绩可能低于预期。由于2004年初内地几省进行最后一拨小灵通建设,由此托高了当年上半年业绩,使2004年上、下半年的业绩各为增长50%,而正常情况下为“上半年增长40%,下半年为60%,今年应该会恢复这种比例”。中兴通讯拒绝就这一观点做出评论。另有基金公司估算,中兴通讯2005年销售预测为“280亿元附近,实际增加20%多一点的销售。如果总体毛利率不下降的话,业绩也不会低于每股1.25元到1.3元之间”。而中兴去年每股收益为1.56元。而在前述中兴海外市场负责人看来

,2005年对于中兴而言最大的压力不仅仅是业绩。目前在中兴通讯的海外机构中,外籍员工有2000人左右,中、外籍员工的比例是1:1。 2005年底公司的任务是把这个比例变为1:2,员工的本地化程度要达到70%,“目前海外业务最大的挑战在于如何与当地文化融合。”更为复杂的情形是,代表全球一级市场的欧美,以及中国3G的未来方向依旧时局不明。“有一个跨国公司中国区高管说过,未来中国的3G市场应该有30%-40%是国内企业的。”刘鹏说,“中国企业在2G时代的份额不足10%

,这样的判断诱惑着所有的人。”

水果零售新模式
有赞上怎么开微商城
微店怎么做推广
分享到: