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冀中能源著力轉型升級記

2019-11-12 19:19:37来源:励志吧0次阅读

冀中能源着力“转型升级”记

2008年,河北冀中能源集团组建,仅三年后,便跨入世界500强行列,排名2011年世界500强第458位次年,排名第330位,位次提升128位;2013年,排名311位,又晋级19位

集团成立5年,累计上缴利税552亿元,实现利润194亿元资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元,年销售收入由410亿元增长到2228亿元

该集团董事长王社平说,这是他们着力推进“以转型升级在世界500强提档晋级”战略,进一步提升企业核心竞争力的结果

转型:主业延伸 两翼拓进

冀中能源成立之初,冀中能源就把重点放在了产业的转型升级上

首先,由煤炭主业向煤化工等相关转型延伸,拉长产业链条

峰峰矿区总投资155亿元,年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期已经建成投产,二期也全面完工;邯矿集团山西矿区已全面推出合成氨项目,形成了设计生产能力达12万吨,同时延伸生产转化尿素、二硫化碳、硝酸铵、碳酸钾、氯化铵等产品的“煤焦电化建运”循环产业链项目;冀中股份与旭阳焦化集团合作,建设了年产20万吨甲醇项目,为进一步增强化工板块的整体发展能力奠定了基础

在做精主业基础上,冀中能源不断向其他行业拓进 2009年6月,对华北制药实施了跨行业战略重组,投资110亿元的华药新园区建设顺利推进,新制剂、白蛋白、抗肿瘤、保健品、新药研发等“非青非头”产业链实现完整构建和升级再造,产品结构调整后年收入过亿元产品就达到20个

除了在医药行业站稳脚跟外,冀中能源还大力开拓航空产业,2010年6月,冀中能源组建了河北航空他们不断壮大航空运输核心业务,加快培育临空经济产业集群同时,又投资120亿元进行河北航空城建设、投资40亿元进行机场二期改扩建,与厦航战略合作、湿租飞机,完成了冀中能源由煤炭经济向临空经济转变的巨大跨越自此,以煤炭、制药、航空为主,电力、化工、装备制造、现代物流等多元产业并举的战略格局初步形成

升级:精细管理 科技创新

企业升级主要是“内核”的升级,而这个内核就是管理和科技创新

创新要靠人才,冀中能源组建了由18个专业方向300多人组成的内部专家库和由12个专业方向40多人组成的外部专家库,建立了“产学研”联合开发机制,并陆续投入了28亿元资金开展科技创新,目前已形成了“一室、两站、两院、五中心”( 国家能源充填采煤技术重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、河北煤炭研究院,河北化工研究院,国家技术开发中心、冀中能源技术中心,河北省充填采煤工程技术研究中心,煤矿机械工程技术研究中心,华药新药研发中心)的科研格局,近年来共完成科技项目700多项,136项科技成果获得国家、省部级科技进步奖,56项获中国煤炭工业科技进步奖

五年来,冀中能源狠抓了煤炭生产的机械化、自动化、智能化方面的重点突破,一方面大范围推广使用了调频电牵引采煤机、强力薄煤层调频电牵引采煤机和重型岩巷掘进机等先进的设备,大幅度减少劳动用工另一方面,通过完善预警设备、设施,建设数字化预警防控系统,推广使用集中皮带机群的自动化集控系统,实现中央泵房、中央变电所的远程控制,从而实现安全管理的系统化、信息化、现代化

不仅大规模的采用国内外的现代化综采设备,冀中能源还自己研发应用了符合生产实际的生产设备装备集团公司“掘进机远程控制技术及监测系统”成功通过国家科技部验收;“薄煤层半煤岩掘进机关键技术研究”再次列入国家“863”重点项目;东庞矿熟练掌握应用6.5米综采支架作业技术,为东部地区“一井一面”高效生产闯出了一条新路;薛村矿成功应用薄煤综采无人值守远程自动化技术,走在了全国煤炭行业前列通过科技创新,冀中能源采掘机械化作业率从70%提高至100%,目前年产百万吨以上煤矿已达到34个,其中300万吨以上11个

不仅在煤炭主业,冀中能源在医药、航空等其他产业的科技创新力度也不断加大重组华药以来,冀中能源以新园区建设为平台,重研发、重品牌、重创新、重转型、重升级,28项技术指标居全国医药行业之最,新型头孢项目为全国规模最大、建设速度最快、工艺设备最先进、生产效率最高、产品质量最优安灭菌粉针生产线通过GSK全球现场质量体系审计,标志着华药高附加值制剂产品进军国际高端市场再迈新步河北航空大力发展航空运输核心业务,为推进技术创新,实施了飞机与人才“双引”工程,以转机型发展为重点,引进飞行员100多名,形成了以B737和E190为主要机型的自主运力体系积极开辟优质航线,目前已通航25个城市33条航线

精细化、现代化管理,是企业“升级”的另一关键

结合企业联合重组的实际情况,他们推行了“发展规划、资本运作、财务管理、人力资源、市场营销”的五统一,在极短的时间内构建起了科学管控的基本框架,使集团化的优势得到了充分显现:仅2012年,冀中能源通过实施物供“三集中一统一”管理,就节约采购资金近亿元,并在河北省内五个产煤子公司全部都建立了井口超市,实现了矿井零库存,有效杜绝了积压、报废现象的发生

针对经济压力,他们又进一步加强对银行账户和大额资金支付监管,实现了资金流的实时监控,加速了资金周转,提高了使用效率,全年累计节约财务费用2735万元,并通过定向增发,分别为华药股份和金牛化工注资30亿元和16亿元,使两个上市公司资产状况明显改善

据冀中能源党委副书记高同燕介绍:冀中能源成立前,企业只有金牛能源股份一家有50多亿银行贷款授信而冀中能源成立后,各大银行立即登门进行业务联络,现在冀中能源的贷款授信额度已经达到了550多亿元

对于加强管理带来的效益,华药人感触更为深刻冀中能源重组华药后,针对“各部门和公司竟然在各个银行有着379个账户,沉淀资金总额高达8亿多元”的管理混乱局面,冀中能源把人本管理、产股权调整、新园区建设等先进的管理经验输入这个老国企,重组当年,华北制药的产、销量就创3年来历史新高,一举扭转了连年亏损的局面

河北航空在冀中能源精细化管理模式下也受益非浅:覆盖集团公司、子公司和基层矿厂的三级预算管理体系的推广,使得各项建设工程顺利推进,目前正定国际机场改扩建工程基本完成,航空城基地大厦主体完工同时,他们还以现代管理模式调整优化了法人治理结构,迅速组织开展“安全运行、服务提升、增收节支”三大攻坚战,2013年前七个月销售收入新增4027万元,运营效率和运营品质明显改善

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